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一場(chǎng)好的公司團(tuán)建可以提升企業(yè)的凝聚力
來(lái)源：重慶拓展 發(fā)布時(shí)間：2021年11月12日
不管是學(xué)習(xí)還是工作，大家都很講究能適應(yīng)，而現(xiàn)在對(duì)于一個(gè)企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，較好的辦法就是進(jìn)行一次有效的團(tuán)建擴(kuò)展。對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，一次好的拓展活動(dòng)很有好處。
首先，它能讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)員工存在的問(wèn)題，并找到解決之道，這就是“把脈”。
其次，針對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題，與拓展培訓(xùn)企業(yè)溝通，有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃，細(xì)化到每一個(gè)拓展項(xiàng)目。并且在活動(dòng)過(guò)程中趁早進(jìn)行總結(jié)，并分享。與此同時(shí)，老板和員工同時(shí)參與到活動(dòng)中，老板起主導(dǎo)作用，共同進(jìn)步。這個(gè)叫做"開(kāi)方子。
三是培訓(xùn)結(jié)束后，員工返回單位，企業(yè)全體管理人員開(kāi)總結(jié)大會(huì)，總結(jié)培訓(xùn)中的感受，反省自個(gè)兒在工作中存在哪些不足，制訂自我改進(jìn)計(jì)劃。與此同時(shí)，公司對(duì)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰，樹(shù)立榜樣，用榜樣的力量繼續(xù)去影響其他員工。建立一支正實(shí)型精英團(tuán)隊(duì)！
室外素質(zhì)拓展培訓(xùn)企業(yè)太多，哪家專(zhuān)業(yè)哪家好，建議從以下幾個(gè)角度進(jìn)行篩選。
看時(shí)間：在本地經(jīng)營(yíng)較早的公司。
一般說(shuō)來(lái)，時(shí)間越長(zhǎng)，教練和團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)越豐富，能應(yīng)付各種團(tuán)隊(duì)，各種突發(fā)情況，對(duì)于培訓(xùn)效果也更加得心應(yīng)手。而這樣的企業(yè)能夠生存就說(shuō)明有了自己一定的優(yōu)勢(shì)，無(wú)論是教練資源還是項(xiàng)目資源，或是訓(xùn)練場(chǎng)地資源都比較豐富。
4.案例分析：是否有長(zhǎng)期合作的老客戶(hù)(假設(shè)長(zhǎng)期客戶(hù)較多，至少說(shuō)明大家感覺(jué)還不錯(cuò)，愿意長(zhǎng)期合作)，是否有大客戶(hù)，是否有同行業(yè)案例。
5.獨(dú)占基地：目前大多數(shù)拓展企業(yè)都是合作式基地，幾乎為零投入，而假設(shè)有自己獨(dú)占基地。訓(xùn)練成果和后勤服務(wù)能及時(shí)得到保證，同時(shí)愿意花大價(jià)錢(qián)修建基地，至少說(shuō)明是認(rèn)真做事并且愿意將此作為終生奮斗的事業(yè)。
首先，它能讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)員工存在的問(wèn)題，并找到解決之道，這就是“把脈”。
其次，針對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題，與拓展培訓(xùn)企業(yè)溝通，有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃，細(xì)化到每一個(gè)拓展項(xiàng)目。并且在活動(dòng)過(guò)程中趁早進(jìn)行總結(jié)，并分享。與此同時(shí)，老板和員工同時(shí)參與到活動(dòng)中，老板起主導(dǎo)作用，共同進(jìn)步。這個(gè)叫做"開(kāi)方子。
三是培訓(xùn)結(jié)束后，員工返回單位，企業(yè)全體管理人員開(kāi)總結(jié)大會(huì)，總結(jié)培訓(xùn)中的感受，反省自個(gè)兒在工作中存在哪些不足，制訂自我改進(jìn)計(jì)劃。與此同時(shí)，公司對(duì)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰，樹(shù)立榜樣，用榜樣的力量繼續(xù)去影響其他員工。建立一支正實(shí)型精英團(tuán)隊(duì)！
室外素質(zhì)拓展培訓(xùn)企業(yè)太多，哪家專(zhuān)業(yè)哪家好，建議從以下幾個(gè)角度進(jìn)行篩選。
看時(shí)間：在本地經(jīng)營(yíng)較早的公司。
一般說(shuō)來(lái)，時(shí)間越長(zhǎng)，教練和團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)越豐富，能應(yīng)付各種團(tuán)隊(duì)，各種突發(fā)情況，對(duì)于培訓(xùn)效果也更加得心應(yīng)手。而這樣的企業(yè)能夠生存就說(shuō)明有了自己一定的優(yōu)勢(shì)，無(wú)論是教練資源還是項(xiàng)目資源，或是訓(xùn)練場(chǎng)地資源都比較豐富。
2.建議年齡：建議年齡為28-35歲。這一時(shí)期的教練員一般都有六、七年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，與人生閱歷，以及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)豐富，精力充沛。
4.案例分析：是否有長(zhǎng)期合作的老客戶(hù)(假設(shè)長(zhǎng)期客戶(hù)較多，至少說(shuō)明大家感覺(jué)還不錯(cuò)，愿意長(zhǎng)期合作)，是否有大客戶(hù)，是否有同行業(yè)案例。
5.獨(dú)占基地：目前大多數(shù)拓展企業(yè)都是合作式基地，幾乎為零投入，而假設(shè)有自己獨(dú)占基地。訓(xùn)練成果和后勤服務(wù)能及時(shí)得到保證，同時(shí)愿意花大價(jià)錢(qián)修建基地，至少說(shuō)明是認(rèn)真做事并且愿意將此作為終生奮斗的事業(yè)。
上一條：
擴(kuò)展培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)一種經(jīng)歷，是一種由內(nèi)到外的自我教育
下一條：
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)一次對(duì)癥下藥的拓展活動(dòng)很有好處
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